Harendel : reprise d'une entreprise en SCOP

Référence : G1885

Langue

Français

Type

Etude de cas

Catégorie

Management Général/Stratégie

Catégorie

Management Général/Stratégie

Résumé

Les changements en matière de gouvernance suite à la reprise ou la transmission de l'entreprise sous statut SCOP (société coopérative et participative) composent la trame du cas Harendel.

Cette étude s'intéresse tout particulièrement à une reprise de l'entreprise par les salariés. La société spécialiste de la dentelle a été reprise en SCOP par 46 salariés en novembre 2012. Ce produit pédagogique montre comment une poignée de personnes est parvenue à lutter contre la liquidation de l'entreprise en créant une coopérative afin de valoriser leur savoir-faire dans l'industrie du textile. Les protagonistes ont tout misé sur le made in France en développant une culture de l'innovation.

Ce cas soulève la problématique de la reprise d'une entreprise en liquidation judiciaire par ses salariés en SCOP dans un contexte complexe (ancien dirigeant et concurrents qui tentaient de s'opposer au projet), tout en s'intéressant aux choix en matière de gouvernance et leurs répercussions sur la gestion de l'entreprise. Il soulève également la problématique de la transformation de la gouvernance lors du passage en scop et détaille les changements organisationnels et managériaux consécutifs à cette transition.
Le cas présente la situation au printemps 2014, soit deux ans après la reprise.

Objectifs pédagogiques

Ce cas a pour objectifs d'amener les apprenants à :
-      Découvrir le modèle de SCOP et les institutions qui gravitent autour de ce modèle d'entreprise (Confédération générale, Union régionale des SCOP)
-      Comprendre les enjeux, les étapes et les parties prenantes d'une reprise en SCOP par les salariés
-      Déceler les facteurs clés de réussite et les points de vigilance de la reprise d'entreprise en Scop
- Apprécier les choix de la nouvelle organisation en matière d'implication des salariés associés majoritairement à la gouvernance
-      Evaluer les impacts et transformations managériales liées à la reprise d'une entreprise par ses salariés
- Découvrir les spécificités de l'industrie du textile.

Mots-clés

SCOP société coopérative et participative ; URSCOP dentelle ; industrie du textile ; reprise par les salariés gouvernance ; conseil d'administration administrateur assemblée générale ; liquidation judiciaire ; confédération générale des scop ; union régionale des scop ; gouvernance d'entreprise

Public

En formation initiale (Bac+3 à Bac+5) :
o      Etudiants de Grandes Ecoles Commerce Management et Ingénieur : 2e, 3e ou 4e année selon le mode d'utilisation du cas.
o      Etudiants en formations universitaires niveau Master, spécialisation Management/Gestion/Economie Sociale et Solidaire
En formation continue :
o      Cycles de formation (diplômante ou qualifiante), public d'ingénieurs et de cadres
Executive education :
o      Formation de dirigeants ou d'administrateurs


Secteur d'activité

Fabrication de dentelle

Caractéristiques particulières

Cas d'examen

2014

Livraison par lien de téléchargement

25 avec 3 page(s) annexe(s)

3h00

17 - Industrie textile

Montant

Adhérents : 360,00 € HT

Non adhérent : 720,00 € HT

Licence

Campus
(Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.)