Galapiat Cirque : Une coopérative qui ose le risque

Galapiat est une compagnie de cirque contemporain reconnue qui crée, produit et diffuse ses spectacles en France et à l'international. Si les 6 artistes fondateurs ont initialement choisi le statut associatif, en 2016, Galapiat devient une SCIC (Société Coopérative d'Intérêt Collectif)/SARL. L'étude de cas revient sur les avantages et les inconvénients d'un passage en coopérative. Elle appelle à s'interroger sur les valeurs portées par les coopérateurs et sur le rôle et le pouvoir de chaque partie prenante. À l'aube de 2025, Galapiat est à la croisée des chemins. L'environnement externe est moins porteur et les coupes budgétaires menacent la culture. À l'interne, les artistes vieillissent, le budget -pourtant confortable- pourrait s'avérer insuffisant pour financer la diversification des activités. Quelles recommandations stratégiques faire à la SCIC pour l'aider à assurer sa pérennité ?

- comprendre et analyser les spécificités d'une organisation coopérative
- identifier et hiérarchiser les parties prenantes d'une organisation en fonction de leur pouvoir
- développer une approche critique de la gouvernance de la coopérative
- établir un diagnostic stratégique
- suggérer et justifier des recommandations pour l'organisation en matière de choix de développement mais également de gouvernance
- travailler de façon collaborative à l'élaboration d'un diagnostic

Coopérative ; arts vivants ; gouvernance ; stratégie ; parties prenantes

Master, M1, M2, Cadre

Spectacle vivant

Année de la problématique : 2025

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 27

Temps d'utilisation : 3h00