La FMA est une entreprise de sous-traitance pour l'aéronautique, spécialisée dans la fonderie d'alliages légers, avec une technologie très pointue dite de « la cire perdue ».
Au cours du temps, les dirigeants pensaient avoir prémuni l'entreprise de l'essentiel des risques. Une diversification forte vers d'autres activités (armement, santé, automobile, prototypage) et internationale, devait limiter le risque de dépendance économique. Le bilan équilibré et des dividendes importants limitaient le risque financier. Une attention toute particulière était également portée à l'ambiance de travail et aux risques psychologiques.

Alors le lundi 16 mars 2020, lorsque le Président de la République ordonna le confinement général, à cause de la pandémie mondiale de coronavirus COVID-19, le monde de la FMA s'est écroulé.
Le confinement va durer jusqu'au 11 mai. Nous sommes cette semaine n°20.
Comment survivre à un arrêt total de l'activité durant deux mois ? La trésorerie, le chiffre d'affaires et le résultat sont démantelés. Les collaborateurs sont traumatisés.
Pourtant le Comité de Direction doit agir.