Fnac-Darty : un mariage de raison ?

Ce cas vise à analyser la pertinence du rachat de Darty par la Fnac, en mobilisant un certain nombre d'outils de diagnostic stratégique. Ainsi, l'analyse guidée doit permettre de conclure sur le potentiel de synergies futures de chacune des deux offres (Fnac et Conforama) et mettre en avant les points sur lesquels le management de Fnac-Darty devra être vigilant à l'avenir. Les questions visent à formuler un diagnostic permettant d'aboutir à cette conclusion en partant du général (macro), en se concentrant ensuite sur l'industrie, avant d'aborder des aspects propres à chacun des acteurs et une analyse interne.

- Mettre en application les méthodes et outils de l'analyse de l'environnement macro (en particulier PESTEL).
- Mettre en application les méthodes et outils de l'analyse de l'industrie (en particulier modèle des 5 forces de Porter et identification des facteurs clés de succès d'une industrie).
- Mettre en évidence les choix stratégiques possibles en termes de positionnement concurrentiel, stratégies corporate, portefeuilles de ressources.
- Faire le lien avec les synergies possibles dans le cadre de la fusion étudiée.
- En tirer des conclusions et recommandations en termes d'éléments sur lesquels le nouveau management devra être particulièrement vigilant.

Fnac - Darty - Fusion-acquisition - Stratégie - Diagnostic stratégique - Ressources

M1, M2, Mastères spécialisés
Formation continue : MBA, Executive MS

Distribution grand public

- PPT : débriefing (27 slides)

Année de la problématique : 2016

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 54 avec 8 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : plus de 3 heures (3h à 6h)

Code du secteur d'activité : 51 - Commerce de gros et intermédiaires du commerce