Dans un monde numérisé caractérisé par une concurrence diversifiée et une évolution technologique constante, toute entreprise, quelle que soit sa rentabilité ou sa longévité, doit être capable d'innover pour rester compétitive.

Bien que conscientes de cet impératif d'innovation, de nombreuses entreprises voient leur désir d'innover freiné, voire stoppé, par la culture qui a fait son succès. Cette culture conduit à l'inertie.

Cette étude de cas illustre comment Ethias, un acteur belge majeur du secteur de l'assurance, a réussi à contourner ces écueils et à faire renaître son esprit d'entreprise originel pour lancer rapidement une innovation disruptive sur le marché.
Plus que l'analyse d'un projet isolé, cette étude de cas met en lumière la manière dont une grande entreprise peut poser les bases de l'ambidextre organisationnelle.

Comment explorer de nouveaux modèles économiques sans se détourner d'un coeur de métier encore rentable ? Comment (re)devenir entrepreneurial ? Tels sont les thèmes abordés par ce cas.