FashionBrands, de l'outlet au luxe : tableau de bord et pilotage stratégique

FashionBrands est une start-up de vente en ligne de prêt-à-porter, qui entame une phase de diversification de son offre, des produits de gamme intermédiaire vers les produits de luxe.
Le cas propose d'accompagner l'entreprise dans la construction d'un tableau de bord stratégique, en intégrant les objectifs stratégiques de performance, le travail des dirigeants-managers et les leviers d'action qu'ils mobilisent (démarche OVAR). La construction de l'outil est l'occasion d'une réflexion sur la cohérence de l'action collective des équipes dirigeantes et de l'utilisation des dispositifs de contrôle comme mécanismes de coordination de l'action.

- Modéliser les facteurs de performance d'une organisation en établissant les liens entre ses objectifs stratégiques et les leviers d'action.
- Construire un tableau de bord stratégique.
- Construire des indicateurs de pilotage stratégique et analyser leurs effets (attendus et pervers) sur l'action des managers.
- Analyser une situation organisationnelle pour identifier les besoins locaux de collaboration entre les acteurs, les risques de conflits et les mécanismes de coordination nécessaires.

Tableau de bord stratégique - Performance - Démarche OVAR (Objectifs - Variables d'Action - Responsabilité) - KPI - Equipes dirigeantes - Start-up - Vente en ligne -

M1, M2, Mastères spécialisés
Formation continue : MBA, Executive MS, cadres, dirigeants

Vente en ligne de prêt à porter

- PPT : débriefing scénario A (19 slides)
- PPT : débriefing scénario B (25 slides)
- PPT : éléments sur les tableaux de bord (15 slides)

Documents complémentaires à l'attention du formateur :
Positionnement Outlet (5 pages) / Positionnements Outlet et Marques de luxe (8 pages)

Année de la problématique : 2013

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 10

Temps d'utilisation : plus de 3 heures (3 h à 6 h )

Code du secteur d'activité : 18 - Industrie de l'habillement et des fourrures