EURO-DESIGN-LAMBERT : succession familiale, un management délicat ? *

* Prix ARIANE-CCMP 2016 "Meilleur cas PME"

Ce cas présente une situation de succession d'entreprise. Le jeune fils du dirigeant reprend la direction du cabinet d'architecte. Non sans mal...
Au travers des témoignages de divers personnages liés à l'entreprise, se dessine une situation qui se durcit jusqu'à poser les bonnes questions dans ce cas de succession. Comment sortir de la situation dans laquelle le jeune repreneur semble s'enliser ?

· Travailler l'analyse stratégique de l'entreprise en reconsidérant celle menée en amont de la situation décrite.
· Travailler le volet de Gestion des Ressources Humaines dans une situation de succession du dirigeant.
· Examiner l'intérêt de l'information fournie par des collaborateurs face à un changement de management.

Succession - PME - Management - Stratégie - Crise - Ressources Humaines

Etudiants en Master 1, 2 ou en Mastères spécialisés
Formation continue diplômante : MBA, executive MS
Formation continue non diplômante : cadres , dirigeants

Architecture

Cas d'examen
Un débriefing de 13 slides est mis à la disposition de l'enseignant.

Année de la problématique : 2012

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 45 avec 13 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 70 - Activités immobilières