EIZO : quelle stratégie sur le marché des écrans plats ? *

* Peer-reviewed NACRA French Track 2015, October


En juin 2014, le fabricant japonais de moniteurs EIZO Corporation présente les résultats de son exercice fiscal 2013. Le bilan est mitigé car, malgré une croissance de 26,4% du chiffre d'affaires par rapport à 2012, les 73,6 milliards de JPY réalisés sont loin de l'objectif de 100 milliards de JPY présenté deux ans plus tôt. Yukio Mishita, 26 ans, analyste en charge de cette entreprise dans un fonds de pension japonais a quelques jours pour évaluer la situation. Il doit notamment apporter des réponses aux questions suivantes :
- Y-a-t-il des écarts par rapport au plan prévisionnel présenté par EIZO Corporation en 2012 ? Si oui, par quoi s'expliquent-ils ?
- La firme japonaise est-elle en position de développer une stratégie propre à maintenir sa croissance et à atteindre au plus vite l'objectif affiché ?

- Effectuer un diagnostic stratégique.
- Analyser les conditions de développement d'un avantage concurrentiel durable.
- Formuler des choix stratégiques pour assurer la pérennité de l'entreprise.

Chaîne de valeur - Filière - Industrie de volume - Economies d'échelle - Stratégie de niche - Secteur des écrans plats

Etudiants en licence 3 ou en Master, en Ecole d'ingénieurs

Fabrication et distribution des écrans plats

Année de la problématique : 2014

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 13 avec 2 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 1h30

Code du secteur d'activité : 29 - Fabrication de machines et équipements