EHPAD : Comment concilier rentabilité, qualité des soins et humanité ?

Ce cas présente la situation du secteur des maisons de retraite à travers deux parties principales : une analyse des fondamentaux du secteur et une présentation des principaux acteurs du secteur privé commercial.

Le cas revient dans une première partie sur la dynamique du secteur, les types d'acteurs et les segments de marché, la crise sociopolitique qui touche ce secteur et les enjeux principaux actuels et à venir.
Dans une seconde partie, le cas approfondit le cas de 12 entreprises, évocatrices des choix stratégiques et des positionnements stratégiques existant dans ce secteur.
Le cas présente également les principaux éléments comptables et financiers de ces entreprises, permettant ainsi d'apprécier leur niveau de performance.

- Utiliser les outils du diagnostic stratégique (PESTEL, facteurs clés de succès, forces concurrentielles et groupes stratégiques)
- Evaluer et interpréter des résultats économiques et financiers
- Les mettre en rapport avec les positionnements et les modèles économiques développés par les entreprises

Diagnostic stratégique - PESTEL - Forces concurentielles - Analyse de performance

M1, M2
Masters spécialisés
Ecole d'ingénieurs
MBA, Executive MS
Cadre, dirigeant

Maisons de retraite - EHPAD

- PPT de débriefing (79 slides)
- Excel avec données

Année de la problématique : 2025

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 35

Temps d'utilisation : de 4 à 6 heures

Code du secteur d'activité : 85 - Santé et action sociale