EcoGreen Tech est une entreprise innovante dans le secteur de l'écotechnologie. Son activité principale repose sur le développement et la commercialisation de produits et services axés sur l'énergie renouvelable, notamment dans les domaines de l'énergie solaire et de l'éco-efficience.
Le cas présente le déroulement d'une réunion CODIR avec, à l'ordre du jour, quatre problématiques concernant, chacune, un service différent (Achat, Production, Maintenance et projet de collaboration avec l'Université de Bordeaux (UB) et Ressources Humaines). L'objectif est de compléter les documents présentés, de résoudre les dysfonctionnements notés en proposant des plans d'action et des indicateurs de performance et d'analyser des situations intermédiaires en comparant les objectifs visés aux résultats réels. Étant dans le cas d'une entreprise qui prône les valeurs d'éthique environnementale et sociale, les propositions doivent aussi prendre en compte ces valeurs.
Ce cas propose de travailler le pilotage de la performance via l'outil du tableau de bord et le budget (l'identification de dysfonctionnement, reporting, plans d'action, identification d'indicateurs de performance, l'analyse des écarts et actions correctives).