COMPTA-AURA : Le virage stratégique du cabinet d'expert-comptable

Le groupe COMPTA-AURA est un cabinet d'expertise-comptable régional devenu un acteur majeur dans le centre est et nord-est de la France avec 43 implantations et 400 collaborateurs. Sa croissance s'est principalement construite par des acquisitions de cabinets indépendants, mais aujourd'hui, le groupe est confronté à un ralentissement de sa croissance organique, une concurrence digitalisée croissante et des ruptures technologiques majeures.

La direction a missionné un manager de transition pour élaborer un diagnostic stratégique et un plan de transformation à 24 mois. Cette mission vise à faire évoluer le groupe vers une structure plus agile, digitalisée, centrée sur la valeur ajoutée humaine et l'expérience client.

Réaliser un diagnostic stratégique complet
Construire un plan de transformation cohérent avec le diagnostic, en distinguant actions à court terme et actions à moyen terme
Identifier les leviers d'actions managériaux, organisationnels et technologiques
Intégrer les impacts humains d'une transformation numérique

Diagnostic Stratégique
Management Stratégique
Transformations des Organisations
Management des Ressources Humaines
Comportement Organisationnel
Comptabilité/Finance

Master, M1, M2
Mastères spécialisés
MBA
Executive MS
Cadre
Dirigeant

PPT de débrief
Excel

Année de la problématique : 2026

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 18 avec 26 page(s) annexe(s)

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