Cléopâtre, "La colle au bouchon orange" : Stratégie, RSE et Talents, menhirs d'une PME !

Entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation de colles, peintures et activités créatives, Cléopâtre est une PME engagée, avec des valeurs fortes liées à la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE). L'entreprise s'interroge sur le plan d'actions stratégiques à mettre en œuvre pour conserver et développer ses savoir-faire, en d'autres termes le cas revient à poser la question suivante : comment peut-elle attirer et fidéliser les ressources et compétences clés dans un contexte de guerre des talents ?

Le cas positionne le participant en tant que consultant RH. Ce dernier devra balayer les questionnements suivants :
Pourquoi et comment développer une politique de RSE ? Quels sont les enjeux RH d'une telle démarche ? Quelles actions mettre en œuvre pour conserver les compétences clés ?

- Etre sensibilisé à la prise en compte d'éléments contextuels, stratégiques, organisationnels et humains pour mettre en œuvre des décisions pratiques et utiles aux entreprises.

- Proposer des actions concrètes et leviers de GRH à mettre en œuvre afin de répondre aux problématiques d'attractivité et de fidélisation des talents.

- Diagnostiquer la politique RSE de Cléopâtre et identifier ses enjeux pour les parties prenantes internes de l'entreprise.

GRH - PME - RSE - Attractivité - Fidélisation - Ressources Humaines - Compétences

Etudiants en L3, Master
MBA

Colles, peintures et activités créatives

PPT : débriefing (12 slides)

Année de la problématique : 2021

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 8 avec 12 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 24 - Industrie chimique, pharmaceutique, parapharmaceutique