Fondée en 1954, Clarins est aujourd'hui le leader européen du soin cosmétique haut de gamme. Son modèle de gouvernance familiale, allié à une indépendance stratégique, a permis une croissance internationale dans près de 150 pays.
Depuis plusieurs années, Clarins déploie une stratégie RSE « We Care », intégrant réduction carbone, économie circulaire, traçabilité par blockchain et partenariats éthiques.

Ce cas interroge la capacité d'une entreprise familiale internationale à articuler croissance, innovation et responsabilité sociétale.
La problématique explore l'alignement entre RSE, le développement durable et économie circulaire dans l'industrie cosmétique. Elle questionne la déclinaison opérationnelle des engagements RSE et leur contribution aux modèles économiques durables.

Le cas propose enfin une réflexion sur les pratiques stratégiques et managériales communiquées au marché à travers les indicateurs ESG.