BLUEPRINT : transmission et gouvernance en SCOP

L'étude de cas BLUEPRINT décrit l'histoire du passage en SCOP d'une société spécialisée en ingénierie et études techniques depuis 1987. La décision a été prise par l'ancien dirigeant, relativement jeune, qui a souhaité se retirer de la société pour se consacrer à d'autres activités. L'annonce de la nouvelle a eu l'effet d'une bombe auprès des salariés qui étaient loin de s'attendre à cette décision aussi imprévue que brutale. Selon le cédant, la solution SCOP est le seul modèle d'avenir. Le poste de Président a été proposé à son adjoint qui travaillait au sein de l' entreprise depuis 20 ans. L"idée a été très bien reçue par les salariés qui ont voté ce projet à l' unanimité. Parmi les 125 salariés, 115 ont décidé de devenir associés. Le basculement s'est effectué en six mois seulement, dans de bonnes conditions et suite à la fusion de quatre structures filialisées. Depuis la reprise, le développement de BLUEPRINT a permis de recruter 35 collaborateurs et de passer de 125 à 160 personnes en interne. L'entreprise continue de grandir et envisage de recruter 40 salariés supplémentaires à court terme.
La transition a été préparée par le cédant en collaboration avec l'Union Régionale des SCOP de la région. Un travail important a été effectué avec les salariés et leurs familles afin que chacun intègre les nuances du projet de reprise et trouve une réponse à ses inquiétudes.
Ce cas pédagogique relate la transmission de l'entreprise aux salariés par le dirigeant dans un délai très court et un contexte difficile (fusion de l'entreprise), tout en s'intéressant aux choix en matière de gouvernance et leurs répercussions sur la gestion de l'entreprise. Il soulève également la problématique de la transformation de la gouvernance lors du passage en scop et détaille les changements organisationnels et managériaux consécutifs à cette transition.
Le cas présente la situation en 2014, deux ans après la reprise. La gouvernance démocratique et le management de proximité se sont installés au sein de l'entreprise.

- Découvrir le modèle de SCOP, la Confédération générale et l'Union régionale des SCOP.

- Comprendre les enjeux, les étapes et les parties prenantes d'une transmission aux salariés en SCOP.

- Déceler les facteurs clés de réussite et les points de vigilance de la transmission d'entreprise en SCOP.

- Apprécier les choix de la nouvelle organisation en matière d'implication des salariés associés majoritairement à la gouvernance.

- Découvrir les spécificités du marché de l'ingénierie de construction.

SCOP ; transmission aux salariés ; gouvernance d'entreprise ; conseil d'administration ; assemblée générale ; confédération générale des scop ; union régionale des scop ; coopérative ; ingénierie ; études techniques

La présente étude de cas peut être utilisée dans le cadre d'une formation initiale ou continue.
      en formation initiale (Bac+3 à Bac+5) :
o      Etudiants de Grandes Ecoles : 2e, 3e ou 4e année selon le mode d'utilisation du cas.
o      Etudiants d'Ecoles d'ingénieurs: 2e, 3e ou 4e année selon le mode d'utilisation du cas.
o      Etudiants en Ecoles de management et de gestion ou d'économie,
o      Etudiants en formations universitaires niveau Master, spécialisation Management/Gestion/Economie Sociale et Solidaire
      En formation continue :
o      Cycles de formation (diplômante ou qualifiante), public d'ingénieurs et de cadres
      Executive education :
o      Formation de dirigeants ou d'administrateurs

Ingénierie, études techniques

Cas d'examen

Année de la problématique : 2014

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 17 avec 2 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00 (Durée pouvant être plus importante selon les questions à traiter)

Code du secteur d'activité : 29 - Fabrication de machines et équipements