Avion AVRO Arrow, fierté du Canada : comment mener à bien un projet d'innovation en contexte incertain ?

Dans les années 50, le gouvernement canadien passe un contrat avec l'entreprise AVRO afin qu'elle construise des prototypes d'un chasseur bombardier supersonique, à l'avant-garde de la technologie mondiale. L'avion ARROW voit le jour et ses performances sont époustouflantes. Un immense engouement et une fierté traversent le Canada devant cette réussite technologique. Pour autant, pour des raisons diverses, les coûts du développement explosent et interrogent. Un changement de gouvernement survient. Le projet innovant est mis sur la sellette et soudain, le gouvernement l'abandonne et ordonne la destruction de tous les avions en état de voler. Tous les plans doivent de plus être brûlés et les employés de l'entreprise massivement congédiés. C'est la fin de l'industrie aéronautique militaire au Canada. Mais que s'est-il donc passé ?

- Comprendre la notion de gestion de projet d'innovation.
- Apprendre à décrypter des situations complexes.
- Comprendre la notion d'habiletés politiques.
- Analyser un processus de décision.

Management de l'innovation - Crise - Leadership - Gestion de Projet - Décision

Etudiants en Licence, Master, Mastère spécialisé
Formation continue : MBA, Executive MS, cadres, dirigeants

Construction aéronautique

- PPT : débriefing (44 slides)

Année de la problématique : 1959

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Code du secteur d'activité : 29 - Fabrication de machines et équipements