ASTERIX : ils sont marketing ces Gaulois !

Conçue en étroite collaboration avec la direction marketing du parc Astérix, cette étude de cas présente le plan marketing du deuxième parc à thème en France.
Dans un contexte fortement concurrentiel (Disneyland Paris, Futuroscope, etc.), la direction du parc Astérix décide de multiplier les actions marketing dans le but d'atteindre un nombre annuel de 2 millions de visiteurs.
Le cas contient des informations détaillées sur le parc Astérix, le groupe Grévin & Cie qui gère le parc, le comportement des visiteurs et les principaux concurrents. Il est demandé à l'apprenant d'élaborer un plan marketing: diagnostics interne et externe, stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement), marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication).

Sensibiliser les étudiants à la démarche du plan marketing :
- effectuer un diagnostic interne et externe (forces/faiblesses, opportunités/menaces),
- concevoir une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume),
- proposer un marketing-mix (produit, prix, distribution, communication).
Valider la cohérence entre les différentes composantes du plan marketing.

Analyse de marché - Cas d'examen - Diagnostic marketing - Diagnostic interne - Diagnostic externe - Fonction chef de produit - Marketing des services - Marketing du tourisme - Marketing mix - Marketing opérationnel - Marketing stratégique - Marketing produit - Plan marketing - Stratégie marketing - SWOT - Segmentation - Cible - Positionnement - Produit - Prix - Distribution - Communication

ESC - IUT - Universités - Formation initiale et continue

Tourisme

La note pédagogique se présente sous forme d'une série de 50 slides.
Octobre 2010 : Version anglaise disponible : M1329(GB).
Supports : au choix, papier ou numérique

Année de la problématique : 2004

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 27 avec 14 page(s) annexe(s)

Code du secteur d'activité : 92 - Activités récréatives, culturelles et sportives