le cas AREVA peut alimenter des réflexions et enseignements en management stratégique dans les trois domaines suivants :
1 - Le management de l'innovation technologique (tant AREVA a toujours été et reste toujours une entreprise de pointe dans ce domaine) ;
2 - Les grandes réorientations stratégiques, notamment sur les marchés saturés, voire en déclin, et donc, d'une manière plus générale, l'analyse stratégique ;
3 - Les liens entre la stratégie d'entreprise et la politique (au niveau étatique).

Cas 'à tiroirs' - Cas de synthèse - Cas d'examen - Multinationale - Management stratégique - Diagnostic stratégique - Pouvoirs publics - Innovation technologique - Compétences distinctives - Facteurs clé de succès - Environnement concurrentiel - Culture d'entreprise.

Masters ou équivalents

Production et distribution d'électricité, de gaz, de charbon

L'objectif de ce cas 'à tiroirs' est de proposer une base d'analyse concrète des interactions entre innovation technologique et stratégie. Il peut être utilisé de deux manières.
1 - La première consiste à utiliser ce cas pour animer une séance centrée sur le diagnostic stratégique de ce groupe multinational aux activités à fort contenu technologique. Il peut alors venir en appui d'un cours de stratégie générale, de diagnostic stratégique, mais aussi de gestion de l'innovation technologique pour en illustrer les aspects stratégiques. Il peut également servir pour une évaluation dans le cadre d'un cours de stratégie.
2 - La deuxième consiste à utiliser ce cas comme fil directeur d'une série de séances sur l'analyse stratégique ou le management stratégique de l'innovation technologique. Le scénario d'animation détaillé est disponible dans la note pédagogique.
Une série de transparents destinés à présenter l'étude de cas ainsi qu'un deuxième document présentant l'analyse stratégique de l'histoire de la filière nucléaire française sont également mis à la disposition du formateur.