AP et Alpha : comment gérer l'intégration post-fusion ?

Le directeur général de la société AP, société immobilière d'investissement cotée basée à Paris, a décidé de réunir ses actionnaires majoritaires. Il va leur annoncer la fusion-acquisition de l'entreprise avec un concurrent majeur sur leur marché. Pierre Joussard est depuis quelques mois intégré à la direction stratégique d'AP. Il doit présenter avec son équipe l'intégration post-fusion la plus efficiente pour AP lors de la réunion avec les actionnaires et la direction d'AP. Il doit à ce titre choisir :
- si la relation entre les deux entités doit être d'égal-à-égal (intégration symbiotique) en vue de favoriser les synergies entre les entités et en préservant leur autonomie,
- ou si l'intégration doit être une absorption, en favorisant un mode d'intégration calqué sur le modèle d'AP.
Le prix proposé selon ces deux options ne sera pas le même. Pierre Joussard doit donc mesurer le pour et le contre de chaque scénario pour présenter le mode d'intégration retenu.

- Apprendre à caractériser une opération de fusion-acquisition et son type d'intégration via deux outils d'analyse liés à la littérature sur les fusions et acquisitions.
- Apprendre à argumenter un choix et valoriser son choix en rédigeant une note précise et structurée.
- Apprendre à travailler au sein d'une équipe.
- Présenter/valoriser oralement son travail et/ou le travail de son équipe.

Fusion - Acquisition - Intégration - Stratégie inter-organisationnelle - Synergies

Etudiants en Licence, Master et Mastère spécialisé
Formation continue : MBA, Executive MS

Société immobilière d'investissement

- PPT : débriefing (14 slides)

Année de la problématique : 2013

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 6 avec 9 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : plus de 3 heures

Code du secteur d'activité : 70 - Activités immobilières