AIR UTOPIA*
Référence :
C0431
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Contrôle de Gestion - Comptabilité
Collection
CCMP
Campus
Résumé
*Ce cas a été Top Cas dans la catégorie Comptabilité / Contrôle de gestion en 2016.
Air Utopia est la compagnie nationale de la Principauté du Wonderland située au c½ur de l'Europe.
Dans le cadre d'un changement d'orientation stratégique, son nouveau président, Monsieur Moullart demande à son contrôleur de gestion de l'aider à mettre au point un tableau de bord de pilotage (pas plus d'une vingtaine d'indicateurs, sinon il ne se les appropriera pas) afin de pouvoir suivre le projet d'entreprise.
Air Utopia est la compagnie nationale de la Principauté du Wonderland située au c½ur de l'Europe.
Dans le cadre d'un changement d'orientation stratégique, son nouveau président, Monsieur Moullart demande à son contrôleur de gestion de l'aider à mettre au point un tableau de bord de pilotage (pas plus d'une vingtaine d'indicateurs, sinon il ne se les appropriera pas) afin de pouvoir suivre le projet d'entreprise.
Objectifs pédagogiques
Ce cas vise :
- A appliquer les principes de construction d'un tableau de bord de pilotage à une situation concrète, celle d'une compagnie de transport aérien ;
- A comprendre l'intérêt de ces principes ;
- A comprendre les limites du tableau de bord de pilotage et l'intérêt de le distinguer d'autres types de tableaux de bord.
Il s'agit principalement d'un cas d'application. Son animation suppose donc qu'aient préalablement été présentés les principes de construction d'un tableau de bord de pilotage et la méthode OVAR, ou que les participants aient lu au préalable le chapitre 5 de l'ouvrage de référence, Les fondamentaux du contrôle de gestion, sections 1 et 2.
- A appliquer les principes de construction d'un tableau de bord de pilotage à une situation concrète, celle d'une compagnie de transport aérien ;
- A comprendre l'intérêt de ces principes ;
- A comprendre les limites du tableau de bord de pilotage et l'intérêt de le distinguer d'autres types de tableaux de bord.
Il s'agit principalement d'un cas d'application. Son animation suppose donc qu'aient préalablement été présentés les principes de construction d'un tableau de bord de pilotage et la méthode OVAR, ou que les participants aient lu au préalable le chapitre 5 de l'ouvrage de référence, Les fondamentaux du contrôle de gestion, sections 1 et 2.
Mots-clés
Coûts - Tableau de bord - Performance - Cas d'initiation - Part de marché - cas bilingue
Public
Master 1 - Formation permanente
Secteur d'activité
Transport aérien
Caractéristiques particulières
2 supports de débriefing sont disponibles : 26 slides sont destinées aux formateurs, détaillant les réponses attendues et 5 slides destinées aux apprenants.
Cette étude de cas est disponible en version anglaise : C0431(GB).
Cette étude de cas est disponible en version anglaise : C0431(GB).
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Année de la problématique :
2013
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
6 avec 2 page(s) annexe(s)
Temps d'utilisation :
3h00
Code du secteur d'activité :
62 - Transports aériens
Note pédagogique :
Oui (16 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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Etude de cas
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