* Prix AIM 2017 de la meilleure étude de cas en Systèmes d'information

M. Grillet, Directeur d'une auto-école située en Ile-de-France (Département de l'Essonne), a de grandes ambitions pour son entreprise et ne cesse de développer son activité. Il s'est lancé dans une stratégie de croissance externe en procédant à l'acquisition fin 2014 de deux auto-écoles. A l'issue de ces opérations, son groupe se compose désormais de quatre entités situées à Evry (le siège), Courcouronnes, Corbeil-Essonnes et Mennecy. Il fait appel à une équipe de consultants juniors pour l'aider dans l'intégration de ces entités dans le nouvel ensemble. La mission pour les consultants est complexe. Ils devront veiller à prendre en compte l'ensemble des dimensions (stratégique, marketing, commerciale, organisationnelle, culturelle, managériale et humaine) même si la priorité est donnée à l'optimisation des processus et à la redéfinition du système d'information (SI). Stratégie, création de valeur, SI et métiers sont au cœur de leur réflexion et de leur mission