ADDOHA : l'ascension et la chute d'un géant immobilier africain

Ce cas retrace le parcours exceptionnel du géant Marocain de l'immobilier Douja Promotion, plus connu sous le nom commercial, d'Addoha. Il raconte sa « success story » depuis sa création en 1988 jusqu'à faire partie des cinq premières capitalisations boursières du Royaume en 2007 et puis sa descente aux enfers depuis 2008.

La problématique du cas est liée tant à la nature du métier concerné, à savoir le secteur immobilier dans un pays en développement qu'à la stratégie de croissance adoptée par le groupe Addoha. Placés au coeur du conseil d'administration du groupe, les étudiants sont soumis à un choix stratégie.

Les éléments chiffrés de ce cas sont exprimés en dirhams pour suivre au plus près la situation exposée.

Evaluer à trois niveaux la situation d'une entreprise connaissant une crise de croissance :

- Evaluer les options de croissance tant organique qu'externe prises par l'entreprise et en identifier les succès et les échecs.

- Etudier l'impact du style de management sur la situation de l'entreprise.

- Procéder à un diagnostic exhaustif des performances et de la structure financière de l'entreprise.

Proposer un plan global d'amélioration des résultats de l'entreprise et de restructuration de son financement.

Crise de croissance - Diagnostic stratégique - Analyse financière - Pistes de redressement - Cours de la bourse - Acquisition - Fonds d'investissement - Maroc - Promotion immobilière - Diversification - Entreprise familiale

Etudiants en Master 2, Mastère spécialisé
Formation continue : MBA

Activité immobilière

- EXCEL : fichier exercice (étudiants)
- EXCEL : fichier correction (enseignant)

Année de la problématique : 2007-2017

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 20

Temps d'utilisation : plus de 3 heures

Code du secteur d'activité : 70 - Activités immobilières