La friteuse ACTIFRY du Groupe SEB : Succès d'une innovation radicale sur un marché en déclin

Le cas présente l'histoire de la friteuse Actifry. Sur un marché en déclin où les stratégies de coût sont dominantes, le Groupe SEB a été en mesure de mettre en place une démarche suffisamment innovante pour créer une nouvelle catégorie de produits, premium, et qui le positionne en leader mondial.
Quatre ans après son lancement, Actifry est sortie du marché des friteuses classiques en créant une nouvelle catégorie, plus de six millions d'unités ont été vendues, et le produit est n°1 dans tous les pays de commercialisation.
Quelles sont les raisons du succès d'Actifry ? Quel est son avenir ? Quels futurs développements à l'international ?

Appréhender le cadre organisationnel, les démarches d'analyse et d'innovation, ainsi que la stratégie de mise sur le marché nécessaires pour développer une nouvelle catégorie, et un produit leader sur cette dernière.

Cas d'examen, Cas de synthèse, Innovation, Category Management, Design, Product Design, Innovation Processes, Recherche et développement, Démarche innovante.

Niveau Master et Mastères Spécialisés

Marketing, Design, Recherche et développement

Ce cas explicite la démarche d'innovation exploitée par le groupe SEB pour concevoir et exploiter l'Actifry, véritable succès international, n°1 dans tous les pays où il est présent.
Les étudiants doivent avoir des connaissances de base dans les domaines du marketing stratégique et du management de l'innovation.
Ce cas est accompagné :
- d'un diaporama de débriefing de 23 slides avec de nombreuses illustrations
- d'une vidéo apportant le témoignage du Directeur produit international et du Directeur de la Recherche (25mm).

Année de la problématique : 2013

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 14 avec 3 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 1h30

Code du secteur d'activité : 29 - Fabrication de machines et équipements