IDEC : Comment mener un projet de croissance externe dans le domaine des services ?

IDEC est un cabinet de conseil en management à taille humaine. Il réalise sa première opération de croissance externe au travers de l'acquisition de Feelin, une autre structure de conseil en management de plus petite taille. Au travers de cette opération, IDEC vise une accélération de son développement grâce aux complémentarités entre les portefeuilles clients et les ressources et compétences des deux organisations.
Cependant, alors qu'elle apparaît comme une formalité, l'intégration de l'équipe Feelin se révèle plus complexe. Dix-huit mois après l'acquisition, l'heure est au bilan pour IDEC alors que les sept consultants de l'équipe Feelin ont préféré démissionner et que les derniers contrats avec les clients Feelin n'ont pas été renouvelés.

- Comprendre les causes de réussite et d'échec des fusions-acquisitions dans le domaine des services.
- Comprendre le fonctionnement et les ressorts d'un projet post fusion-acquisition.
- Éclairer les spécificités et les problématiques de l'industrie du conseil en management.

Conseil en management - Fusion-acquisition - Intégration post fusion-acquisition - Culture d'entreprise.

- Master parcours conseil, MSc ou MS conseil en management.

Conseil en management

PPT : débriefing (21 slides).
PDF : grilles d'évaluation pour le traitement des questions (16 pages)

Année de la problématique : 2017

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 15

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 74 - Services fournis principalement aux entreprises