Le test BIO-RAD

Mars 1996 : des scientifiques britanniques annoncent un lien probable entre l'ESB (l'Encephalopathie Spongiforme Bovine) qui décime le cheptel britannique et une nouvelle forme de la maladie de Creutzfelt-Jakob ; c'est le début de la vraie crise de la 'vache folle'.
Des tests de détection post-mortem rapides sont développés par plusieurs acteurs, dont un laboratoire du CEA, qui travaillait sur les prions depuis plusieurs années.
Malgré les résultats plus probants et précis du test du CEA, les autorités françaises décident de retenir, à la suite d'une procédure jugée par beaucoup 'peu scientifique, voire douteuse', le test proposé par une société suisse.
Le cas analyse comment ensuite, en s'associant avec un partenaire industriel mondial du secteur des tests et en s'appuyant sur les recommandations des autorités européennes, le test Bio-Rad a réussi à prendre 70% du marché mondial.

Un objectif-clé : montrer l'importance des jeux d'influence, du lobbying et de la réglementation dans la réussite ou l'échec de l'innovation. Une dimension-clé souvent oubliée, ou délaissée par les innovateurs qu'il convient d'analyser avec précaution : une modalité de 'défense' de la part des acteurs en place mis en péril par l'innovation, une possibilité d'accélération de la réussite pour l'innovateur.

Innovation - Valorisation - Management de la technologie - Stratégie innovante - Gestion de crise - Lobbying

Etudiants (2ème ou 3ème année) d'écoles d'ingénieurs et de commerce, Etudiants Mastères ou MBA, Formation Continue

Industrie des tests et produits pharmaceutiques

Bien que pouvant être utilisé séparément et en solo, le cas 'Test BIO-RAD' constitue une illustration exemplaire de l'importance des pressions institutionnelles et du lobbying, un des éléments sous-tendant le modèle développé dans le module théorique. Il est, par ordre d'entrée, le quatrième cas dans la séquence de 7 mini-cas liés au module théorique (G1216 - Modèle de Valorisation et de Protection d'une Innovation).Il nécessite une demi-heure à une heure trente selon le traitement (application versus découverte du concept de pressions institutionnelles et de lobbying) et le groupe.

Année de la problématique : 2003

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 7