TEXTIFOR : Quelle stratégie de développement sur le marché marocain ?

Fondée en 1999 à Casablanca par un couple français, Textifor est une PME spécialisée dans la confection de chemises pour hommes, filiale de la holding française Hot Finance.
Depuis sa création, l'entreprise opère exclusivement en sous-traitance pour le marché européen (Jules, Celio, Zara...). En 2025, la direction générale envisage un tournant stratégique majeur : s'affranchir de la dépendance à sa maison mère et accéder en direct au marché marocain.

Ce cas invite les étudiants à mobiliser les outils classiques du diagnostic stratégique (PESTEL, Porter, SWOT, chaîne de valeur) pour formuler des recommandations opérationnelles sur les modalités d'une telle transition.
Il interroge également les dimensions RH, financières et organisationnelles indispensables à ce type de repositionnement.

-      Conduire un diagnostic stratégique complet (externe + interne) dans un contexte de PME industrielle internationale.
-      Articuler les outils d'analyse (PESTEL, Porter, SWOT, chaîne de valeur) de manière cohérente et complémentaire.
-      Identifier et évaluer des options stratégiques de développement (matrice d'Ansoff, stratégies génériques de Porter).
-      Formuler des recommandations opérationnelles en tenant compte des contraintes financières, organisationnelles et humaines.
-      Prendre en compte les dimensions RH et de gouvernance dans un projet de transformation stratégique.

Management - Stratégie - Analyse SWOT - Analyse Porter - PESTEL

M1, M2
Masters spécialisés
MBA, Executive MS
Cadre, dirigeant

Textile

PPT de débriefing (23 slides)

Année de la problématique : 2025

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 10 avec 2 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 17 - Industrie textile