Récréa, la gestion d'équipements de loisir : penser l'espace organisationnel comme un instrument de management

Ce cas expose la façon dont une entreprise française, Récréa, a su tirer profit de la nécessité de changer de locaux pour repenser son espace organisationnel afin d'en faire un outil de management. S'inspirant des modèles offerts par les GAFA, elle a pris le parti de favoriser le bien-être et la santé de ses salariés au bureau. Décoration soignée (à laquelle les salariés ont pris part), sièges et bureaux ergonomiques, espaces de détente, de défoulement et d'échanges, tout est pensé pour que les heures passées au travail soient certes productives, mais aussi agréables. Pour le Directeur Général de l'entreprise, si l'on prend soin de ses salariés, à leur tour, ceux-ci prendront soin de leur organisation et s'investiront davantage dans leurs missions.

- Comprendre les enjeux que représentent les espaces des organisations.
- Réfléchir sur des notions essentielles comme « la marque employeur » ou la « rétribution globale ».
- Comprendre que l'espace s'envisage désormais comme un instrument managérial au service d'une stratégie RH.

Espace organisationnel - Marque employeur - Rétribution globale - Siège social - Bien-être au travail - Théorie des facteurs d'hygiène d'Herzberg

Etudiants en Licence, Master 1 et 2

Centres de loisirs - Collectivités

- PPT : présentation de la société et débriefing (10 slides)

Année de la problématique : 2018

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 10 avec 4 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 1h30

Code du secteur d'activité : 92 - Activités récréatives, culturelles et sportives