TechNova : une DRH prend ses fonctions en temps de crise

Ce cas propose une incursion empirique dans les dynamiques de pouvoir informel, de régulation implicite et de dissonance culturelle au sein de TechNova, une PME technologique engagée dans une logique organisationnelle post-bureaucratique.
Claire Lemoine, DRH récemment nommée, se confronte à un paradoxe structurel : une organisation promouvant l'autonomie et la responsabilité individuelle se retrouve minée par des logiques intersubjectives passives-agressives, altérant l'innovation, la sécurité psychologique et la régénération du collectif.

Trois scénarios d'intervention s'offrent à elle, chacun révélant une tension entre régulation explicite, transformation systémique et accompagnement individuel.

Ce cas permet d'explorer les limites critiques de l'idéologie participative dans les contextes organisationnels complexes.

- Analyser les mécanismes de régulation informelle et leurs effets sur la performance et le climat organisationnel
- Interroger la performativité des cultures organisationnelles post-hiérarchiques face aux conflits latents
- Appliquer des grilles de lecture multi référentielles aux phénomènes de pouvoir, d'influence et de légitimité non instituée
- Elaborer des stratégies d'intervention articulant action symbolique, dispositifs collectifs et éthique de la transformation
- Problématiser la prise de décision en régime d'ambiguïté organisationnelle et de rationalité limitée

Organisation post-bureaucratique - Gestion des conflits - Communication - Leadership - Gestion des ressources humaines

L1, L2, L3
M1, M2
Masters spécialisés
MBA, Executive MS
Cadre, dirigeant

Entreprise du secteur des technologies

PPT de débriefing (12 slides)

Année de la problématique : 2025

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Nombre de pages : 6

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Code du secteur d'activité : 72 - Activités informatiques