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Biscuiterie Poult : un modèle d'entreprise libérée *

O0005
Résumé
* PRIX TOP CAS ORGANISATION ET COMPORTEMENTS 2018

Leader des biscuits à marque de distributeurs, le groupe Poult s'est profondément transformé depuis 2007 et revendique d'être aujourd'hui une entreprise innovante et démocratique. Il est ainsi devenu une figure de proue des entreprises dites « libérées ». Le cas permet d'analyser finement le processus de transformation de l'entreprise, sur le plan organisationnel et managérial. Il permet d'identifier les leviers sur lesquels se sont appuyés les dirigeants pour engager cette transformation et montre aussi comment ils ont suscité le développement d'une culture de l'innovation dans l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les leviers d'une transformation managériale.
- Analyser un cas d'entreprise dite « libérée ».
- Identifier les leviers de mise en ½uvre d'une culture de l'innovation.
- Caractériser le leadership et le rôle du dirigeant.
Mots-clés
Innovation managériale - Entreprise libérée - Transformation de l'organisation - Leadership - Management alternatif
Public
M1, M2, Mastères spécialisés
Formation continue : MBA, Executive MS
Secteur d'activité
Fabrication de biscuits à marque de distributeur
2007-2014
Livraison par lien de téléchargement
21
3h00
15 - Industries alimentaires
Oui (11 pages) - incluse

Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.