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Parrot : stratégie et R&D du leader des drones*

G1931
Résumé
*Prix TOP CAS MANAGEMENT GENERAL/STRATEGIE 2019


Le marché des drones connaît de nos jours une croissance exponentielle. C'est un marché international en pleine émergence en France : 377 000 drones civils ont été vendus en 2016. Il est caractérisé par une baisse des prix des engins mais aussi d'un cadre législatif assez souvent contraignant. Parrot propose certes des objets et solutions connectés, mais se présente comme le spécialiste du drone français dans un univers très compétitif où les start-ups sont nombreuses et les groupes très concurrentiels. Comment l'entreprise Parrot peut-elle consolider sa position concurrentielle sur le marché des drones et rester compétitive ?
Objectifs pédagogiques
- Procéder à un diagnostic stratégique par le SWOT
- Identifier une problématique
- Utiliser des outils pour une analyse externe-interne
- Identifier des FCS, avantage concurrentiel
- Elaborer des préconisations
Mots-clés
Diagnostic - SWOT - FCS - Innovation - Recherche et développement - Start-up
Public
Etudiants en licence 3, Master 1 et 2
Formation continue : MBA
Secteur d'activité
Aéronautique et high-tech
Caractéristiques particulières
- PPT : débriefing (42 slides)
2017
Livraison par lien de téléchargement
10 avec 5 page(s) annexe(s)
3h00 (Selon scénario de 1h30 à 3h)
72 - Activités informatiques
Oui (7 pages) - incluse

Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.