Parrot : stratégie et R&D du leader des drones*

*Prix TOP CAS MANAGEMENT GENERAL/STRATEGIE 2019


Le marché des drones connaît de nos jours une croissance exponentielle. C'est un marché international en pleine émergence en France : 377 000 drones civils ont été vendus en 2016. Il est caractérisé par une baisse des prix des engins mais aussi d'un cadre législatif assez souvent contraignant. Parrot propose certes des objets et solutions connectés, mais se présente comme le spécialiste du drone français dans un univers très compétitif où les start-ups sont nombreuses et les groupes très concurrentiels. Comment l'entreprise Parrot peut-elle consolider sa position concurrentielle sur le marché des drones et rester compétitive ?

- Procéder à un diagnostic stratégique par le SWOT
- Identifier une problématique
- Utiliser des outils pour une analyse externe-interne
- Identifier des FCS, avantage concurrentiel
- Elaborer des préconisations

Diagnostic - SWOT - FCS - Innovation - Recherche et développement - Start-up

Etudiants en licence 3, Master 1 et 2
Formation continue : MBA

Aéronautique et high-tech

- PPT : débriefing (42 slides)

Année de la problématique : 2017

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 10 avec 5 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00 (Selon scénario de 1h30 à 3h)

Code du secteur d'activité : 72 - Activités informatiques