Le Stade Toulousain dans le rouge... ou comment renouer avec le succès ?

Le cas relate une tranche de vie du Stade Toulousain, entreprise de référence dans le secteur du rugby professionnel qui détient un record de palmarès sportif en France et en Europe. Après une décennie de performance, le club connaît une baisse des résultats sportifs, une baisse de la fréquentation dans le stade, des problèmes de gouvernante... En dehors de la stratégie de jeu du Stade Toulousain, c'est l'ensemble de la stratégie qui est discutée.
Le cas plonge les apprenants dans la prise de recul stratégique pour comprendre comme une entreprise leader dans son secteur peut perdre son leadership sur plusieurs saisons sportives consécutives et peine à retrouver une position de leader.
Il interroge les apprenants sur la réflexion que doit mener une équipe dirigeante pour renouer avec le succès sportif et économique à partir d'une analyse des caractéristiques du secteur, des facteurs clés de succès et de son modèle économique.

- Être capable d'appréhender les différentes dimensions du management stratégique et identifier les facteurs qui plongent l'entreprise dans une situation difficile.
- Être capable d'analyser l'environnement (attractivité, facteurs clés du succès, groupes stratégiques).
- Réfléchir aux ressources internes et au modèle économique d'une entreprise.

Management du sport - Analyse stratégique - Concept de groupes stratégiques - FCS - Modèle économique -

L1, L2, L3, M1, M2, École d'Ingénieurs, Mastères spécialisés, Executive MS, Cadre, Dirigeant.

Industrie sportive

- PPT : débriefing (31 slides)

Année de la problématique : 2016-2017

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 47 avec 26 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 92 - Activités récréatives, culturelles et sportives