Langue
Type
Cas multimédia
Catégorie
Management Général/Stratégie
Catégorie
Management Général/Stratégie
L'alliance Renault-Nissan de 1999 à 2006
Référence : G1438
Résumé
Entre Renault et Nissan, qu'est-il réellement advenu des deux protagonistes et de leur alliance depuis 1999 ? Tout en intégrant les contenus du premier cas Renault Nissan ( top cas Stratégie CCMP 2002 référencé sous le numéro G1136) les auteurs ont choisi d'exposer dans la dernière partie de ce nouveau cas les évolutions majeures à la fois de l'alliance et des deux entreprises partenaires ainsi que leurs principaux résultats...
L'Alliance Renault-Nissan de 1999 à 2006 présente les objectifs, les modalités organisationnelles, financières, etc. de l'alliance. Le cas conduit à s'interroger sur la pertinence de la stratégie de Renault, le choix de l'alliance plutôt que de la fusion, la complémentarité des partenaires, les conditions de réussite d'une alliance dans un contexte multiculturel.
Le cas intègre les dimensions stratégiques, organisationnelles et culturelles du management.
Objectifs pédagogiques
- Illustrer les concepts de diversification, spécialisation, FCS, synergie, compétences dans un secteur mondialisé, l'automobile ;
- Montrer l'articulation entre stratégie concurrentielle et stratégie de développement ;
- Faire réfléchir les apprenants sur les notions de taille critique, de globalisation ;
- Susciter la comparaison entre les alternatives de la croissance interne, de la fusion, de l'alliance ;
- Intégrer les aspects d'organisation et de management interculturel dans la mise en œuvre des stratégies ;
- Evaluer l'alliance Renault-Nissan et expliquer sa performance;
- Réfléchir sur la pertinence de l'Alliance contractée et ses enjeux futurs.
Mots-clés
Alliances stratégiques - Culture d'entreprise - Management interculturel - Organisation et structures - Fusion-acquisition - Globalisation - Compétences - Synergies - Stratégie de développement - Environnement concurrentiel.
Public
Masters - MBA - DESS - Filières Stratégie - GRH - Management culturel.
Secteur d'activité
Automobile
Caractéristiques particulières
TOP CAS TRANSCULTUREL CCMP 2009.
Ce cas sur cd-rom peut être utilisé comme fil rouge dans un cours de management stratégique. Il est la refonte du cas G1136 des mêmes auteurs. Il reprend l'historique complet de l'alliance entre les deux constructeurs, depuis 1999 et évoque les évolutions majeures depuis cette date et la situation en 2005-2006.
La note pédagogique se compose de trois volets : une fiche d'animation (6 pages), la présentation Powerpoint du cas (12 diapositives) à projeter en début d'animation ainsi qu'un diaporama PowerPoint comportant une série de 84 diapositives facilitant le debriefing du cas. Une vidéo en ligne d'un cadre de Nissan est également disponible ainsi que le script de son interview.
Support : cd-rom uniquement
Existe également en version anglaise (G1438-GB)
2006
Livraison du CD-Rom/DVD/Vidéo par voie postale
1 avec 21 page(s) annexe(s)
de 4 à 6 heures
34 - Industrie automobile
