Ardèche : Stratégies territoriales entre surtourisme et changement climatique
Référence :
G2168
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Résumé
Ce cas est lauréat du Prix du Meilleur cas RSE/DD 2025 décerné par le jury du RIODD.
Ce cas a aussi obtenu le Prix du Meilleur Cas Stratégie 2025 décerné par le jury de AIMS.
Le tourisme, pilier économique de l'Ardèche, fait face à deux défis majeurs :
1 - un surtourisme estival, concentré sur quelques sites, qui fragilise les milieux naturels et la qualité de vie locale ;
2 - le réchauffement climatique, qui amplifie les risques de canicule, d'incendies, de sécheresse et de conflits d'usage.
Ces pressions menacent les ressources vitales du territoire et, avec elles, la pérennité du modèle touristique. Ce cas invite les étudiants à analyser ces tensions systémiques et à imaginer une transition vers un tourisme plus durable et des territoires plus résilients, en mobilisant les acteurs locaux autour de nouveaux modèles durables de développement économique et territorial.
Ce cas a aussi obtenu le Prix du Meilleur Cas Stratégie 2025 décerné par le jury de AIMS.
Le tourisme, pilier économique de l'Ardèche, fait face à deux défis majeurs :
1 - un surtourisme estival, concentré sur quelques sites, qui fragilise les milieux naturels et la qualité de vie locale ;
2 - le réchauffement climatique, qui amplifie les risques de canicule, d'incendies, de sécheresse et de conflits d'usage.
Ces pressions menacent les ressources vitales du territoire et, avec elles, la pérennité du modèle touristique. Ce cas invite les étudiants à analyser ces tensions systémiques et à imaginer une transition vers un tourisme plus durable et des territoires plus résilients, en mobilisant les acteurs locaux autour de nouveaux modèles durables de développement économique et territorial.
Objectifs pédagogiques
- Diagnostiquer la vulnérabilité des ressources d'un territoire et en évaluer les risques pour un secteur d'activité ou une organisation.
- Mobiliser les parties prenantes dans un plan de transition visant à atténuer des impacts négatifs et à s'adapter au changement climatique.
- Concevoir un plan d'action et de communication opérationnel ciblé, visant à influencer les comportements des parties prenantes en faveur de pratiques durables.
- Mobiliser les parties prenantes dans un plan de transition visant à atténuer des impacts négatifs et à s'adapter au changement climatique.
- Concevoir un plan d'action et de communication opérationnel ciblé, visant à influencer les comportements des parties prenantes en faveur de pratiques durables.
Mots-clés
Stratégie - Parties prenantes - Tourisme - Développement durable - Ressources - Transition écologique - Réchauffement climatique - Adaptation - Territoire
Public
L3, Master, M1, M2, Mastères spécialisés
Secteur d'activité
Tourisme
Caractéristiques particulières
- Note pédagogique détaillant plusieurs scénarii d'animation :
scénario 1 : Focus « Diagnostic »
scénario 2 : Focus « Parties Prenantes »
scénario 3 : Focus « Communication - Transformation »
Scénario étendu (scénarios 1, 2, 3) : Approche « Transition durable »
- le cas est réalisable soit sur une séance de 3h00, soit sur trois séances de 3h00
- PPT de Debrief
Jury AIMS 2025 : "Le choix du lauréat a été guidé par la capacité du cas à transposer les outils de la stratégie à l'échelle d'un territoire, alors qu'ils sont le plus souvent mobilisés à celle d'une entreprise. Le jury a particulièrement apprécié la qualité du dilemme présenté (un tourisme à la fois ressource et facteur de fragilisation du territoire dans un contexte marqué par les enjeux climatiques), ainsi que la richesse analytique, et la dimension pédagogique."
Jury RIODD 2025 : "Le cas est distingué par sa pluri disciplinarité, son côté multi-niveaux et globalement la qualité exceptionnelle du dispositif pédagogique qui le rend très appropriable par d'autres enseignants et par les étudiants. La problématique est bien posée, la dimension sociétale avérée, l'ancrage théorique mobilisable par un large public."
scénario 1 : Focus « Diagnostic »
scénario 2 : Focus « Parties Prenantes »
scénario 3 : Focus « Communication - Transformation »
Scénario étendu (scénarios 1, 2, 3) : Approche « Transition durable »
- le cas est réalisable soit sur une séance de 3h00, soit sur trois séances de 3h00
- PPT de Debrief
Jury AIMS 2025 : "Le choix du lauréat a été guidé par la capacité du cas à transposer les outils de la stratégie à l'échelle d'un territoire, alors qu'ils sont le plus souvent mobilisés à celle d'une entreprise. Le jury a particulièrement apprécié la qualité du dilemme présenté (un tourisme à la fois ressource et facteur de fragilisation du territoire dans un contexte marqué par les enjeux climatiques), ainsi que la richesse analytique, et la dimension pédagogique."
Jury RIODD 2025 : "Le cas est distingué par sa pluri disciplinarité, son côté multi-niveaux et globalement la qualité exceptionnelle du dispositif pédagogique qui le rend très appropriable par d'autres enseignants et par les étudiants. La problématique est bien posée, la dimension sociétale avérée, l'ancrage théorique mobilisable par un large public."
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Année de la problématique :
2025
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
16 avec 9 page(s) annexe(s)
Temps d'utilisation :
3h00 (ou de 6 à 12h)
Note pédagogique :
Oui (51 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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