Ref: 9A88MF04
Auteur(s) : Beamish PW
Le président et seul employé d'une firme de Guelph (Ontario), spécialisée dans l'importation, le traitement et la vente de cuillères souvenir haut de gamme, est de plus en plus frustré face à la lenteur avec laquelle son entreprise se développe. Il doit choisir entre deux alternatives : se consacrer à son entreprise à plein-temps, à mi-temps ou, tout simplement, fermer l'entreprise.
Ce cas peut être utilisé, dans un cours d'analyse stratégique pour illustrer l'importance d'une stratégie bien définie.
Cas disponible également en anglais.
Mots-clés : Importations, entrepreneuriat, affaires internationales, planification/gestion de carrière
Public : Undergraduate/MBA
Secteur d'activité : Industries manufacturières - PME - Canada/Pays-Bas
24 page(s)
Note pédagogique disponible
Date de situation : 1986
Note de la CCMP :
Certaines expressions et tournures contenues dans le cas sont propres au français d'Amérique et peuvent être inusitées en français européen.