Ref : 9-708-F03
Auteur(s) : Wells, John; Stachowiak, Monika; Dessain, Vincent
Type de produit : Harvard Business Publishing
Ce cas décrit la façon dont JCDecaux, deuxième société de publicité extérieure au niveau international, devint le leader mondial du mobilier urbain dans un environnement commercial soumis à un mouvement de rapide consolidation. Il explique également pourquoi, vers la fin des années 1990, en réaction à la concurrence, JCDecaux diversifia ses activités en se lançant dans les panneaux d''affichage et la publicité dans les transports publics. Ce cas met les participants dans la position de Jean-François Decaux et de son frère Jean-Charles, tous deux fils du fondateur et co-PDG de JCDecaux qui, en 2004, se trouvent à la recherche de moyens de perpétuer le succès de cette entreprise familiale.
Traduit de l'anglais (américain) par Lionel Dahan. Professeur émérite ESCP Europe. Docteur en Etudes nord-américaines.
Mots-clés : Publicité ; Business models ; Culture d'entreprise ; Stratégie d'entreprise ; Entreprises familiales ; Analyse de marché ; Relations publiques ; Stratégie de formulation ; Stratégie de mise en œuvre
Public : Harvard Business Publishing
Secteur d'activité : Environnement sectoriel : industrie de la publicite ; Contexte géographique : France ; Nombre de collaborateurs : 7,000 ; Chiffre d'affaires : 1.544 millions euros
32 page(s)
Année de publication : 2005
